Digitalagentur 2017-05-22T10:30:22+00:00

EINE DIGITALAGENTUR BRAUCHT WERTE

Digitalagenturen brauchen eine Identität die ihnen Wiederkennung und Selbstverständnis verleiht. Mit diesem Rüstzeug sind sie wahrnehmbar und können überzeugen. Bei dietz leben wir diesen Anspruch und wollen Kunden betreuen und begeistern, die mit uns gemeinsam stark für ihre Marken arbeiten.

ÜBER 30 MITARBEITER BETREUEN MARKEN IM ONLINE MARKETING

dietz Agentur
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WER WIR SIND

Wir sind dietz +++ die digitalagentur. Als digitale Experten nutzen wir unsere Expertise im digitalen Marketing-Mix für Ihren digitalen Fußabdruck im Netz. Wir sind inhabergeführt und unabhängig.

Digitale Kreativagentur Frankfurt

WORAN WIR GLAUBEN

Digital ist kein Trend, es ist der innovative Treiber heutiger Kommunikation und Prozesse. Digital ist disruptiv und im ständigen Fluss. Die Herausforderung ist, sich immer wieder neu zu erfinden, Möglichkeiten zu erkennen und zu nutzen.

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WAS WIR MACHEN

Wir beraten Kunden bei der Planung und Umsetzung digitaler Projekte. Wir führen aus und maximieren Ergebnisse. Wir erstellen Content, programmieren, gestalten und pflegen digitale Erlebnisse.

DAS GESICHT DER DIGITALAGENTUR DIETZ

Agentur dietz Oliver Dietz

OLIVER DIETZ
CEO

Oliver Dietz ist Diplom-Kaufmann und ausgewiesener Experte für Kommunikation und digitales Marketing. Er leitet die Agentur. Oliver hat die Agentur 1995 gegründet und durch beständige Arbeit zu dem entwickelt, was sie heute ist. die Digitalagentur mit Anspruch und Passion.

″KOMMUNIKATION MUSS HEUTE AKZEPTIEREN, DASS TECHNOLOGIEN EINFLUSS AUF DAS NEHMEN, WAS MENSCHEN ALS BEGEHRENSWERT ODER ATTRAKTIV EMPFINDEN.

MARKE, MENSCH UND TECHNOLOGIE MÜSSEN MEHR DENN JE IN EINKLANG GEBRACHT WERDEN.″

FÜHRUNGSKULTUR

Die Agenturleitung hat in Zusammenarbeit mit einem Coach eine Führungskultur entwickelt. Diese Leitlinien sollen eine möglichst klare, glaubwürdige und eindeutige Kommunikation von Führung ermöglichen. Damit wird jedem Mitarbeiter ermöglicht, zu verstehen, wie wir bei dietz die Agenturleitung verstehen und umsetzen. Darüber hinaus ermöglichen diese Leitlinien eindeutige „Leitplanken“ zu setzen, die unsere Zusammenarbeit stärkt und den Korridor definiert in dem sich Führung bewegt.

„Wir geben und nehmen ehrlich und zeitnah Feedback. Wenn angebracht anerkennend, wenn nötig kritisch.“

LEITBILD 1

„Wir nehmen Euer Feedback genauso an.“

LEITBILD 2

„Wir führen im Rahmen dieser Richtlinien und damit berechenbar. In der persönlichen Vielfalt liegt unsere Stärke.“

LEITBILD 3

„Wir nehmen uns Zeit für Führung und sind ansprechbar.“

LEITBILD 4

„Wir kennen die Stärken unserer Mitarbeiter und delegieren dementsprechend.“

LEITBILD 5

„Deine Entwicklung ist unsere gemeinsame Verantwortung (Mitarbeiter und direkte Führungskraft).“

LEITBILD 6

„Wir sorgen dafür, dass relevante Informationen dort sind, wo sie benötigt werden.“

LEITBILD 7

„Wir kommunizieren ausschließlich spruchreife Entscheidungen und erklären das „Warum“.“

LEITBILD 8

„Qualität der Arbeitsergebnisse ist unsere oberste Prämisse. Diesem Anspruch stellen wir uns auch selbst.“

LEITBILD 9

„Unser Ziel ist eine positive Arbeitsatmosphäre, auch und gerade über Abteilungsgrenzen hinweg.“

LEITBILD 10

Amazon Vendor Central vs. Seller Central

By | 13. März 2017|Allgemein|

Amazon ist nicht nur in Deutschland das Schwergewicht im Online-Handel. Damit auch die präferierte Lösung, wenn Händler aller Art ihre Waren online vertreiben wollen. Dabei ist gar nicht unbedingt die Frage zu stellen, ob man einen eigenen Shop betreibt oder das direkt über Amazon regelt. Aufgrund der Marktmacht und Bekanntheit sowie weiteren vertriebsbezogenen Vorteilen, heißt es eigentlich nur, eigener Shop (wenn man groß genug ist und die Logistik stemmen kann/will) UND Amazon eCommerce Anbindung.

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